Одной из ключевых задач HR-направления нашей компании является повышение производственной активности персонала. Как достичь этого, если команда слажена и работает в одном и том же составе уже много лет? Вроде бы и стратегические цели достигаются, и бизнес развивается, а все-таки топы понимают и чувствуют, что могут-то больше, быстрее, и стараются. Да вот что-то не получается.И вот мы (команда топов), проанализировав эффективные инструменты оценки, сошлись на одном из них — методе оценки персонала «360 градусов».
Таисия Мешкурова,
Тамара Деревянко,
Надежда Мальцева,
Константин Альберт,
Василий Барановский,
Ахрорхон Ахроров,
Евгений Ракитин,
Оксана Демченко,
Участники дискуссии:
Киевский витаминный завод
Текст: Оксана Бегун
Директор по управлению персоналом Киевского витаминного завода Оксана Бегун делится с читателями кейсом проведения оценки персонала по методу «360 градусов»
Как Киевский витаминный завод оценивал персонал
— полный доступ ко всем свежим статьям и архивам издания;— получение рассылки с содержанием каждого нового выпуска;— общение и участие в профессиональных блогах.
Станьте читателем профессионального журнала об управлении персоналом "HRMagazine" и получите:
Доступ к публикациям открыт для зарегистрированных читателей HRM
ВойтиЗапомнить меня
Электронная почта
Как Киевский витаминный завод оценивал персонал | журнал HRMagazine 5, 2012
Комментариев нет:
Отправить комментарий